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    香港寰宇（控股）公司大手笔的投资生产企业，有违耐克品牌“轻资产”理念的初衷，加大了经营风险。

    陆航临时改变了原有计划，这么做的原因在于他的内心深深被触动了。

    在棉纺织厂和服装厂考察期间，面对热情欢迎的职工，面对满含期待的眼神，他第一次感觉到身上的担子是那么沉重。

    幸福并不是一个人发家致富，而是应该把收获的喜悦带给千家万户，让他们共同享受企业成长的红利。

    要不然钱赚的再多，又能有何意义呢？

    香港寰宇（控股）公司需求量非常大，把生产订单给哪一家企业都行，有能力整合一家综合性的纺织出口企业，养活数万名职工不成问题。

    以生产水洗磨白牛仔裤为例；

    由于拥有超大规模的生产能力，结合大陆廉价的劳动力，每一条低档水磨牛仔裤成本约合23.5港元，这个价格相关纺织，染整，服装加工企业都可以得到超过平均水平的利润。

    加上后期香港和马来西亚等地生产，运输，关税等费用，抵达米国约为27.8港元，这是成本价。

    交货给渠道商定价11.5美金，约为89港元，毛利润达到320%，这就是自有品牌的威力。

    生产企业给渠道商的建议零售价为19.5美金一条，同样拥有80%的利润空间。

    若没有自有品牌，只能拿到一点可怜的加工费，利润的大头都被国外大品牌拿走了，只能沦为打工仔，陷入低水平竞争的怪圈。

    这就是陆航坚持打造“潮牌”服装的初衷，也是花大价钱购买“花花公子”品牌的根本原因。

    1988年这阵子

    国内企业对国际市场大多数两眼一摸黑，而且与外商打交道有种天然的抗拒心理，只知道在螺蛳壳里做道场，眼光仅仅局限于加工费这个小水塘。

    拿着满手王炸打不出来，奈何？

    要知道；

    这仅仅是低档水磨牛仔裤价格，各种男款女款牛仔裤数十种，材料不同价格也就不同。

    价格低的不到20美金，价格高的50多美金，消费者可以根据荷包的情况选择中意的产品，总有一款适合他。

    此外还有各种售价三美元，五美元到八美元甚至几十美元不等的佩饰，玩偶，都是利润丰厚的大生意。

    炫酷的全钢链子，带着古老家族徽章的铜质铭牌，牛仔铜人偶，骑马牛仔铜人偶等等。

    在何慧娴副总裁的品牌打造计划书中；

    将潮牌服装下面又细分为“潮牌西部牛仔”系列，主攻牛仔服系列产品及佩饰。

    “潮牌哈莉小姐”系列，主攻20岁以下青春少女目标人群。

    “潮牌飓风小子”系列，主攻20岁以下青春少年目标人群。
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