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    1989年底，新加坡，南韩和rb三地将扩展到400家品牌旗舰店，形成覆盖重点城市的经营网络。

    然后将于1990年开始发展本地加盟商，并且将自营品牌旗舰店发展到800家规模，加盟店发展三千家，触角伸到市场的每一个边边角角。

    与此同时，展开欧美国家市场攻略……

    至于一些商业环境欠缺，地方形势比较复杂的地区，例如湾湾，印尼，泰国，马来西亚，越南等地，将主要通过加盟商的方式扩张。

    品牌自营店作为补充，主要开设在一线大都市，例如台北，吉隆坡，曼谷，雅加达等地，其他地区不予考虑。

    而这扩张前第一桶金，就要靠今天加盟商签约仪式掘得，所以搞得气氛很热烈。

    所有前来参与的加盟商，都看到了环亚公司波霸奶茶店的赚钱效应，有些人还做了详细统计，心里大致都有些数。

    利润高，投入少，上手快，受众面广，市场潜力大，简直就是下金蛋的母鸡，妥妥的好生意。

    品牌旗舰店就是营业面积50平方以上，提供除了奶茶外，还有沙冰，咖啡，奶昔及果汁和蛋糕等产品，品种较多，适宜情侣闲时消磨空闲时间。

    社区店都是营业面积30平方以下，基本上就是一间小门面，少的三个平方，五个平方，见缝插针的夫妻店，大多经营单一奶茶产品。

    这样的规划是有所保留的，仅香港地区就有8000多家食档酒店，这么大的市场容纳几百家奶茶店绰绰有余。

    多少年后事实表明，欧美发达国家人均一年消费500至800杯奶茶，日韩等国人均消费超过300杯，这是一个全世界价值几百亿美金的大市场。

    香港一座城市，一年消费奶茶就高达近40亿港元，可见市场潜力之巨大。

    仅仅分一杯羹，就会吃到撑。

    现在哪怕最有想象力的人，也不敢奢望奶茶业能有如此巨大规模，简直太疯狂了。

    “……

    莱德森杰特门，刚才我为各位先生们女士们介绍了游戏规则。

    出于大部分参与者的意向，本公司将通过拍卖转让地区波霸奶茶特许经营权。

    这里我要解释一下:

    波霸奶茶地区性特许经营权是一次性的投入，但是投得特许经营权的公司，还必须按年缴纳品牌使用费，旗舰店标准一年10万，社区店标准一年3万。”

    何展辉此言一出，台下一片的哀叹之声，“嗡嗡”议论的声音顿时大了起来，很多商家情绪显得很激动。

    这其中，大部分都是带着捡便宜心理来的中小商家，对环亚公司的高昂收费表示不满。

    不满你可以离开，没人请你来。

    戴着金丝眼镜，在台上侃侃而谈的何展辉并不着急，目光在一些稳坐钓鱼台的大商家身上一掠而过，心里底气十足。

    只要有钱赚，用鞭子都赶不跑这些人。


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