第(3/3)页

    彭渤长吸一口气，那一年他刚参加工作，亚洲金融危机、国企下岗失业潮、民企批量倒闭……这些这眼充斥着报纸，商业银行不良率高达30、人民币有效汇率一年升值20、消费增速直接从之前的20下降到6……

    后世很难想象这些都是在一年内发生的事情，而这确实就是1998年的中国。

    国企大面积亏损，全国31个省（区、市）的国有及国有控股工业企业盈亏相抵之后，有12个省（区、市）为净亏损；按行业看，很多行业部门亏损严重，其中纺织、煤炭、有色、军工、建材为全行业亏损。

    民企纷纷倒闭，三株集团、广州太阳神、央视标王秦池纷纷陷入困境、巨人集团更是名存实亡……

    可是，站在1998年的开头，看到的是一段沧桑、困难重重的岁月；但回望1998，也是涅重生的开始：大面积亏损的国企在制度改革后奠定了后续盈利的基础；技术性破产的国有银行现已都成长为一个个世界巨无霸……

    “今年，对中国经济来说是一个好年景……”彭渤道，在即将加入        wt        的利好推动下，从年初开始，宏观经济景气就明显上扬，一向萎靡不振的国有企业效益飞速提高……

    “雨森，你重点关注一下国企，一是大规模整体海外上市的企业，中国电信、中国联通、中国石油……”

    这绝不仅是个普通境外融资问题，这其中包含了主动变革的巨大决心和痛苦抉择。

    “还有大跨度拆分重组的企业……”

    这一年，中国电信一分为五，中国石油、石化重新分家，中国民航酝酿重组，中国有色金属集团就地解散，中国五大军工集团五分为十，几乎所有的老牌国有公司都在“分家”。

    “这一块还是比较规范的，不用我多言，我重点想说的还是民企，你懂得，就是通过企业家来观察企业，不管是国企还是民企，企业总要是人来经营的，……”

    “彭总，您说。”陆雨森飞快地在本子上记着。


    第(3/3)页